Мы знаем, что бюджет — это не просто цифры

В 2019 году мы начали с простой идеи: помочь компаниям видеть реальную картину своих финансов. Без сложных схем и запутанных отчётов.

Работаем с бизнесом на немецком рынке, но говорим на одном языке с нашими клиентами. За годы работы мы поняли — важнее всего честность и понятные решения.

Maneteran создан людьми, которые сами прошли через непростые финансовые задачи. Мы помним, каково это — искать баланс между амбициями и реальностью.

Команда специалистов Maneteran за работой над финансовыми проектами

На чём мы строим работу

Прозрачность

Каждое решение мы объясняем простыми словами. Вы всегда знаете, почему мы предлагаем тот или иной подход к управлению бюджетом. Никаких скрытых условий или неожиданных сюрпризов в процессе работы.

Практичность

Теория важна, но мы фокусируемся на том, что действительно работает в вашей ситуации. Наши методы проверены опытом работы с разными компаниями — от небольших стартапов до устоявшихся предприятий.

Честность

Если мы видим, что что-то не сработает — скажем об этом сразу. Наша репутация важнее разовой сделки. Мы строим долгосрочные отношения, основанные на доверии и реальных результатах.

Процесс разработки финансовых стратегий в офисе Maneteran

Как всё начиналось

В конце 2018 года несколько финансовых консультантов из Кёльна собрались за чашкой кофе. Разговор был про одно и то же — клиенты часто теряются в собственной бухгалтерии. Сложные системы, непонятные термины, отчёты на сотню страниц.

Мы подумали: а что если сделать по-другому? Взять лучшие практики управления бюджетом и упаковать их так, чтобы любой владелец бизнеса мог разобраться без головной боли.

К весне 2019 года у нас уже был первый прототип системы. Протестировали на знакомых предпринимателях. Получили обратную связь — много критики, если честно. Но именно это помогло нам понять, что действительно нужно малому и среднему бизнесу.

Сейчас мы работаем с компаниями по всей Германии. География расширилась, но подход остался прежним — делать финансы понятными. В нашей команде 12 человек, и каждый из них прошёл через реальные бизнес-задачи, а не просто изучал теорию в университете.

За эти годы мы помогли десяткам компаний выстроить бюджетное планирование. Кто-то пришёл с полным хаосом в учёте, кто-то хотел масштабироваться, но не знал, хватит ли ресурсов. Каждая история уникальна, но объединяет их одно — желание видеть ясную картину и принимать обоснованные решения.

Люди, с которыми вы будете работать

Наша команда — это не просто специалисты с дипломами. Это люди, которые сами строили бизнес, сталкивались с финансовыми вызовами и знают, как найти выход из сложных ситуаций.

Маркус Вебер - ведущий финансовый консультант Maneteran

Маркус Вебер

Ведущий финансовый консультант

14 лет работы с малым бизнесом научили Маркуса одному — универсальных решений не существует. До Maneteran он вёл собственное агентство и прошёл через кризис 2015 года, когда пришлось полностью пересматривать бюджетную модель. Теперь помогает другим компаниям избегать подобных ситуаций.

Клара Шпитцнер - директор по стратегии Maneteran

Клара Шпитцнер

Директор по стратегии

Клара начинала карьеру в крупном банке во Франкфурте, но быстро поняла, что корпоративная среда — не её путь. В 2017 году перешла в консалтинг и обнаружила, что средние компании часто игнорируют долгосрочное планирование. В Maneteran отвечает за разработку стратегий, которые реально работают за пределами презентаций.

Как мы работаем с клиентами

Каждая компания уникальна, но есть проверенная структура, которая помогает нам быстро погружаться в вашу ситуацию и находить решения.

Анализ финансовых данных и планирование бюджета
Консультация по оптимизации бизнес-процессов
1

Разбираемся в вашей ситуации

Первая встреча — это всегда диалог. Мы задаём много вопросов про ваш бизнес, цели, текущие сложности. Изучаем документы, если они есть, или помогаем структурировать данные с нуля. На этом этапе важно понять не только цифры, но и контекст вашей работы.

2

Создаём план действий

На основе анализа предлагаем конкретные шаги. Это может быть внедрение новой системы учёта, пересмотр статей расходов или корректировка ценовой политики. Обсуждаем каждый пункт вместе с вами — план должен быть реалистичным и учитывать ваши ресурсы.

3

Поддерживаем в процессе

Внедрение изменений редко проходит гладко. Мы остаёмся на связи, помогаем разбираться с возникающими вопросами и корректируем план, если что-то идёт не так. Регулярные встречи позволяют видеть прогресс и быстро реагировать на новые обстоятельства.